在全球化深度演进与数字技术革命性突破的双重驱动下，公共管理正经历从“行政主导”向“绩效导向”的深刻转型。作为国家治理现代化的核心抓手，公共管理绩效评估不仅承载着优化资源配置、提升服务效能的实践使命，更成为检验公信力与能力的重要标尺。与此同时，传统人事制度中“重资历、轻绩效”的激励困境日益凸显，亟须构建与绩效评估深度耦合的动态激励机制，以激发师资队伍的内生动力与创新活力。

  本书立足公共价值创造视角，系统探讨绩效评估与人事激励的协同机制。一方面，通过解构新公共管理、治理理论等范式演变，揭示数字化技术对评估范式的重构逻辑；另一方面，基于物质—非物质激励的协同框架，剖析代际差异、组织文化等情境因素对激励效能的调节作用。书中创新性地提出“指标动态调整—评估智能监测—激励精准适配”的三维联动模型，并跨部门协作等特殊场景，构建差异化激励策略体系。

  通过剖析国内外典型案例与前沿技术应用，本书旨在为深化高校人事制度改革、完善绩效管理制度提供理论支撑与实践路径，助力构建“以绩为尺、以励为纲”的现代公共人力资源管理体系。