在建筑行业蓬勃发展的今天，建筑项目的高效运作与精细化管理已成为企业竞争力的核心所在。人力资源作为项目推进的基石，其合理配置与高效利用直接关系到项目的成败；而成本控制，则是确保项目经济效益、实现可持续发展的关键环节。如何将人力资源管理与成本控制紧密结合，形成协同效应，是当前建筑项目管理领域亟待探索的重要课题。

本书正是基于这一背景，旨在构建一套系统、科学、实用的管理体系，为建筑项目管理者提供一套行之有效的管理工具和方法。全书从核心概念界定出发，深入剖析建筑项目的行业特征与管理难点，明确管理目标与价值体系，并紧跟时代步伐，探讨发展趋势与理论演进。随后，依次阐述人力资源规划体系、获取与配置、开发与培训、绩效管理等关键环节，以及成本估算与预算编制、动态控制与分析等成本控制的核心内容。在此基础上，本书进一步探索人力资源与成本的协同管理策略，构建全周期协同管理模型，并提出风险协同应对策略与协同管理评价指标。最后，结合当前信息技术发展的浪潮，展望建筑项目管理信息化与未来发展方向。

愿本书能为建筑项目管理者提供有益的参考与启示，共同推动建筑行业的持续健康发展。